董事長你錯了！　

   “這位先生，我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。”

　     會議室的氣氛緊張的快要凝固了！　

        星期一早上8點30分，董事長決定股 市一開盤就拋掉手里所有和房地產以及相關產業的股票。但是，遭到不動產研究部總監的堅決反對。這位總監很直接，“董事長我覺得你錯了，理由是一、二、三……”　

       總監的話，讓董事長有些猶豫，畢竟總監說得有一 定道理，讓聽得見炮聲的人做決策是他一貫堅持的原則。難道是自己判斷失誤？如果堅持自己的意見，其他員工會不會覺得董事長太霸道呢？　

        在董事長糾結的時候，股 市開盤的時間已經到了，大家趕緊各就各位開始操盤，而董事長拋售的決定沒有形成zui后決議得到執行。　

一開盤房地產類股票就開始跳水，一瀉而下，到收盤的時候，有的甚至跌幅高達20%。董事長氣的直拍大腿，總監如果能夠堅決執行他的決定，公司也不會一天損失幾千萬。　

        我請你來不是讓你證明我錯了！　

        同樣的事情也發生在京東的會議室，但是結果不同！　

這個會是京東的戰略會議決定著京東未來發展方向。會上，劉強東信心滿滿宣布京東自己投入巨資建立物流派送體系，這也意味著京東在很長一段時間內要負債經營，一直不盈利。　

        一名高管馬上站起來反對，他理由也很充分，尤其是京東作為互聯網公司不能做物流這樣的重資產的觀點，得到參會不少人的點頭贊同，甚至有些人開會覺得劉強東這是在“玩 火”。　

        他講完以后，會場上出現躁動！　

        劉強東卻平靜的說，京東自建物流配送體系這是我的決定，我今天不是和大家商量，是通知大家，請大家依照執行。　

        隨后，他看著那名高管說：這位先生，我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。　

一星期后京東再開會的時候，大家發現這名高管的位置已經換成了其他人。　

        如今京東成為唯 一一個可以與馬云的阿里巴巴抗衡的企業，憑借著就是每天晚上11點前下單第二天上午就能貨品送到你手中的物流配送體系！　

        如果劉強東相信了高管的證明他錯誤的證明，也許京東已經不存在了！　

        每一個人說出一個觀點的時候，一 定會有一 定道理，他的論據有的是能站得住腳。你千萬不要沒有主心骨，做大事zui忌諱人云亦云，像墻頭草，隨風倒。　

        如果結果表明我做對了，那么反對我的話就都等于沒有說過。——林肯　　美國前總統　

        總統之為總統，還不在于智力和意識形態如何，而在于意志力和決斷力能否經得起檢驗。——克里斯·華萊士　　美國著名記者　

        為什么軍令如山　

     “ 為什么軍令如山？”、“為什么軍人以執行命令為天職？”這是因為在戰爭中，一項決策作出以后，肯定會有不同意見，但是，戰場上瞬息萬變，戰機稍縱即逝，一旦上級發出命令，下級必須無條件堅決執行，也就是想得通要執行，想不通更要執行。否則，不知道會有少人因此而犧牲。　

       但凡執行力強的組織，一 定有鐵的紀律，部隊、警察尤其如此。　

       解放戰爭時期，蔣 介石進攻延安，毛澤東作出了放棄延安的戰略決策，當時很多人反對，經營了10多年的根據地就這樣拱手相讓，大家實在想不通。　

這就是這些人在認知格局上和毛澤東的區別，一般人只看到戰爭的局部，甚至是戰斗的局部，這樣特別容易犯贏得了局部戰斗勝利失去整個戰爭，而蔣 介石恰恰是這個反例。

　   啟示：我們說商場如戰場，董事長做出的決議，上司做出的決議如果下屬不能堅決執行，這個企業一 定不會長久，會因缺少執行力更缺少戰斗力土崩瓦解。　

不要讓你的下屬拉低了你的格局　

       有些老板很困惑，自己作出了決策，在執行過程當中副職或者下屬總有人提出一些質疑甚至是堅決反對，有的老板不知道該怎么辦，有的甚至妥協了。　

其實，當你因為下屬的這種行為糾結了，你就錯了。如果你妥協了，你就大錯特錯了。　

       你首先要清楚誰為這個決策負責，一 定是你。下屬的意見你可以聽，但是不能動搖你的決定，否則你的威信將會徹底掃地，你的話大家都會覺得是耳邊風。　

說句不好聽的話，即使你的決策錯了，有些時候你也要把它推動下去，你要讓你的下屬意識到你的決定，必須執行到位，不能有折扣！

       下屬為什么反對你　

       原因一，內部人看利益外部人看是非。　

       在這方面有很多公司付出過巨大代價，即便是世界五百強的柯達依然沒有幸免。　

柯達的滅亡是因為數碼相機的出現，可是造物弄人，第 一個研制出數碼相機產品的竟然是柯達。　

        當數碼項目部的老總把這個項目提交董事會審議的時候，第 一個反對的恰恰是膠卷事業部的老總。他的理由很簡單，柯達zui大的競爭對手富士正在全力以赴擴大膠卷的生產，如果柯達分出精力來做數碼相機，很有可能被富士甩開。　

這似乎很有道理！　

        而其實膠卷事業部負責人真實想法是，一旦數碼相機大規模上，他膠卷事業部的權重會大幅降低，他在公司的地位是要下降，所以他阻止上數碼相機是假公濟私。　

而他的話確實讓董事長猶豫了，董事長說那就在調研一下吧。對于柯達這樣的大公司，一項決議一旦在董事會沒有通過，想再上董事會少則幾個月多則半年甚至更長。而這一放柯達失去了做數碼相機zui好的時機，也注定走向滅亡的命運了。　

        原因二，還有一類員工特別懶，對于董事長做出的決議，他為了不去做，于是找出各種理由來阻止，而這樣的理由全部是站在為公司好的角度，這樣的員工更可怕，他不但不會錦上添花，其實是落井下石。　

       對于這種負能量的員工能今天開就一 定不要等待明天！　

       原因三，是因為你員工和你的認知無法匹配，甚至在拉低你認知格局。　

       人總是在自己的認知格局范圍之內做判斷，沒有人能突破這一點。　

        你跟一群井底之蛙你說，天不是井口大小他們會說你是個騙子，因為他看到的事實天就是井口大小。　

        井底之蛙所在的高度決定了它的認知格局。所以，一 定不要被下屬的反對而擾亂了你的決心。　

        啟示：董事長的認知格局是員工無法理解的，不要被員工拉低你認知格局，更不要被他們綁架。我請你來不是來判斷我的決定是否正確，更不是證明我的決定是錯的，而是來執行我的決定，想辦法如何把它實現。　

       當然，如果你要找人征求意見的時候，你要問什么人，你要問的至少是和你水平相當的，認知格局相當的人，你才能保證你的這個決策正確。　

不聽老人言吃虧在眼前　

        我們教育自己的孩子，有人說要充分尊重自己孩子的興趣，不去勉強他，如果你這么想你錯了。在孩子小的時候，替他做決定是父母的職責所在。　

       他們的認知是達不到你那個層面，這就需要你去引 領，需要你去替他們做決定。　

       不愿替孩子做決定的人，是在逃避責任，擔心因為決策錯了，孩子將來會埋怨你　

很多孩子不愿意聽父母的話，因為處于叛逆期。其實，為什么大家在同一所學校，在          一起學習，畢業后會差別這么大。就是因為有些孩子他們能夠借鑒父母的認知格局，能夠聽的進去父母的建議。　

        目前，正處在高考的錄取階段，去哪里上大學，上什么樣的大學，多聽聽父母和過來人的意見，對于考生來說至關重要。　

人生離不開高人指路，請相信在你還是孩子的時候，父母是一 定是希望你一直好下去的高人。　

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