1、將門店轉為體驗店

在我們的生活中，商家的體驗方式隨處可見，在超市各式各樣的試吃體驗，手機專柜體驗，化妝品試裝體驗等等，如果傳統(tǒng)的建材店面還停滯在陳列產(chǎn)品式的的門店，必然不符合80、90后消費者的消費習慣和理念。因此建材代理商將門店轉為體驗店迫在眉睫。
 

2、將銷售工作轉變?yōu)榻ú漠a(chǎn)品+裝飾+服務工作

建材代理商僅靠銷售價格殺到底的方式，將越走越艱難，渴望具有核心競爭力的產(chǎn)品進軍市場。

3、將建材線下終端和線上平臺進行有效整合

緊密結合互聯(lián)網(wǎng)線上資源，整合利用良好資源，創(chuàng)新產(chǎn)品，優(yōu)化渠道，才能利于不敗之地。
 

4、將建材分銷商和會員變成物流商和裝飾合作商

建材經(jīng)銷商簡單的依靠價格差來作為經(jīng)銷商獲得利潤來源的層層經(jīng)銷贏利模式已經(jīng)過時,經(jīng)銷商必須尋找新的利潤來源。

建材代理商可將建材分銷商轉變物流商，渠道開發(fā)、管理與維護由代理商負責，而分銷商只物流配送服務。

建材代理商將會員變成裝飾合作商，裝飾訂單分配給會員按照標準施工，由施工監(jiān)理負責施工現(xiàn)場管理。

未來傳統(tǒng)的建材經(jīng)銷商將會消失，很多人會認為這個是危言聳聽!未來的傳統(tǒng)建材代理商不轉型，絕大多數(shù)都已經(jīng)失去了價值。消費者一 定會直接和企業(yè)溝通，企業(yè)也一 定會建立對接消費者的互聯(lián)網(wǎng)平臺。原因很簡單，就是消費者的購買行為和消費行為的改變。